世界百年未有之大变局,“大变局”下的非金融企业如何破局?


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2019年对于中国“稳”字当先,无论是金融还是非金融企业人,必须立足于自身产品,关注市场,敬畏市场,然后联合共生,突破发展困境,改革开放四十年,我们发展了经济,同时也出现了很多问题,而这些问题只有在经济下行周期才暴露无疑。

一、心态问题

经济进入高质量发展首先是心态的转变—

改革开放四十年,从92派下海经商到十年房地产,不乏有大量投机者获得暴利,赚取资本的效率非常快,有的行业或者项目利润最高有500%之高,这是很多人有了“一夜暴富”的思维这很可怕,促使整个社会对快速追求财富当作第一目标,过去的发展主要是以“人口红利”为基础,加之中国实施九年义务教育让大部分人有了基础的学习能力,很快成为世界工厂并不难,高速发展源于中国起点太低,我们太穷了,改革开放7亿人口脱贫,这很伟大。

过去我们赚快钱习惯了,对企业本身很产品质量关注度不足,研发投入过低,华为为什么能够成为中国骄傲?一个数据可以说明,中石油年度研发费用400亿,而华为每年研发费用就是1200亿,而且每年都在追加,中国有几家企业用于产品研发超过500亿的?!过去我们的专利数量成倍数增长,很多专家呼吁我们的专利98%的专利都是伪专利。

地产十年,地产商作为市场主要操作主体,早已盆满钵满,就连倒房客都有几千万身价,地产黄金十年也是暴利的十年,很多人都过地产一夜暴富,拆迁户一夜成为百万甚至千万富翁,催生社会暴富心态愈加严重,很多人不能够接受现实,走上传销诈骗等不法行为,此等事件屡见不止。

高质量发展的基础是心态的变化,需要每个人踏踏实实做好本职工作,尊重劳动个体,以社会贡献和个人价值追求为主线,重塑社会新风气,改变急功近利的心态,回归价值本身,追求价值奉献。

二、立足市场当先立足于产品与高质量服务

1.就产品而言,很多产品存在很多问题,迭代过慢、创新不足、生产分散没有形成规模化生产造成成本过高,研发周期过长跟不上市场进度,想突破此类问题必须以产品质量为主线加大创新力度,全球视野下目标定位,推动产品迭代,加大研发力度。

2.立足于服务于用户,以用户体验和购买体验为主要驱动力,完善产品服务线条,形成完整的服务体系

三、做好一件事

一家企业的使命就是生产好一件产品,不断创新和迭代相关配套产品,中国企业大部分都是在成长期进行跨行业发展的,很多企业都死在资金链断裂上,一个好的企业一定是一家百年老店,这个企业可以存活上百年一定是做好一件事为主线的企业,“百年同仁堂”只做一件事就是生产药卖药,做人和做企业一样最怕三心二意

当今世界的经济危机好比全球的超强冷空气,范围广,强度强,所到之处几乎乌云密布,冰天雪地,寒冷刺骨正从四面八方分散开来,所以要提前做好预防工作来减少最小的损失,这就需要保存实力,现金为王,等待雨过天晴,看准时机,再去抄底,以最少的钱来赚最大的利是金融学的规律。